Sereniti
Diriger est un art.
La performance de votre équipe de direction repose sur 6 piliers :
Alignement sur la vision
Quand une entreprise grandit ou se transforme la vision devient floue et on perd de vue la trajectoire de l’entreprise. Alignez les membres de votre CODIR pour utiliser toute la puissance de l’unité.
Pilotage par la donnée
Les décisions à l’instinct ne fonctionnent qu’un temps. Transformez vos chefs de clans en leaders inspirants.
La bonne personne à la bonne place
La bonne personne à la mauvaise place ou la mauvaise personne à la bonne place et vous dites adieu aux résultats de l’équipe.
Capacité à agir
La vélocité d’une équipe est la clé de la réussite dans un contexte de transformation.
Documentation et usage des process
Apprenez à devenir inutile pour vous concentrer sur votre valeur ajoutée.
Diagnostic et résolution des problèmes.
Un problème, c’est ce qui se situe entre la situation actuelle et la situation souhaitée. Mettez en place les actes réflexes pour les identifier et les résoudre.
Vous en êtes là :
Vous et votre équipe avez consacré ces derniers mois (ou années) les mains dans le camboui, en mode « make & sell » et vous touchez enfin du bout du doigt l’étape cruciale du passage à l’échelle.
Vous avez grandi de manière organique ou financée et jusqu’à présent vous communiquiez de manière informelle avec vos salariés et ça se passait sans problème.
Mais voilà, l’équipe grandit, les projets clients augmentent et vous avez de nouveaux problèmes à résoudre. Vous avez du mal à vous entendre avec votre associé, vous sentez que vous n’êtes plus alignés. Vous n’arrivez pas à imposer votre vision au sein de l’entreprise et cerise sur le gâteau, ça fait des mois que vous n’avez plus de vie sociale.
Où vous en êtes ici ?
Vous avez réussi à passer la première étape du Make & Sell, bravo.
Vous avez constitué l’ébauche d’une équipe de direction.
Vous avez autour de vous des managers et même un DRH pour adresser les sujets people de l’entreprise.
Vos managers sont d’excellents techniciens, c’est d’ailleurs pour ça qu’ils étaient recruté à la base, mais ils n’ont pas encore franchi le cap technicien -> manager. Peut-être que vous non plus d’ailleurs.
Ils sont sous l’eau, travaillent dur et jusqu’à présent n’ont été récompensé qu’en prise de responsabilité supplémentaire (et un peu en augmentant leurs salaires).
L’information ne circule pas comme vous le souhaiteriez. Les projets sortent en retard, parfois hors budget et d’ailleurs, on ne sait pas trop qui est responsable de quoi.
Nous construisons des équipes bullet proof.
Pour accompagner votre équipe de direction vous avez besoin de ce qui se fait de mieux pour créer une équipe soudée et performante.
C’est pourquoi, nous avons constitué une équipe hors norme.
Notre équipe est plurielle, composée d’hommes et de femmes issus du monde militaire et des plus belles startups françaises.
Notre équipe est unique et est au service de la votre.
Nos références :
Choisissez la formule qui vous correspond :
Manifeste Sereniti
Tout le monde peut et doit être un chef.
Être un chef c’est endosser la responsabilité de la vie.
Notre éducation, notre place dans la fratrie, nos activités extrascolaires, les difficultés de la vie vont déterminer notre capacité à révéler ce potentiel responsable.
Endosser nos responsabilités c’est refuser de vivre dans la passivité, c’est admettre avec courage que nous sommes seuls responsables de nos destinés.
Être responsable c’est comprendre que chaque individu, à son échelle peut contribuer à rendre le monde meilleur et créer des sociétés plus justes, plus prospères et plus respectueuses du vivant dans sa globalité.
[…]
Notre mission c’est de faciliter la transformation de notre société en devenant la courroie de transmission entre ceux qui s’adaptent à tout et ceux qui doivent conduire des changements profonds. C’est remettre des principes immuables au centre de nos vies, au niveau personnel, professionnel et politique. Proposer des repères clairs, fiables et éprouvés à celles et ceux qui doivent décider dans l’incertitude et qui façonnent demain à leur échelle avec l’expérience durement acquise par les membres de Sereniti.
Julien Derimer
CE0
Ex chef de groupe de combat.
Notre accompagnement, une déontologie.
Sereniti, c’est plus de 500 coachings et des heures d’accompagnement d’équipes de direction.
Nos instructeurs, triés sur le volet, sont sérieux et pragmatiques tout en restant des humains.
Ils ont vécu des expériences riches et complexes au sein de l’armée Française, avec des enjeux humains et dans des contextes incertains.
Nous les avons sélectionné sur deux critères clés, leur expérience et leur capacité à transmettre les leçons tirées de leurs expériences. Ils savent faire émerger des leaders. Ils sont tous coachs certifiés et sont des experts dans l’accompagnement des individus et des organisations.
Envie d’en savoir plus sans vous engager ?
Sereniti
Donnons à chacun les moyens d’être un chef.